
Conseil & stratégie
- Audit & stratégie
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- Développement commercial
Conseil · Direction · Exécution
Un cap clair pour vos priorités technologiques et commerciales.
Faire votre diagnosticUn besoin précis, une mission délimitée.
Nous réalisons un audit, une étude ou un projet avec un objectif et une fin définis dès le départ.
Un livrable concret : diagnostic, recommandations ou résultat du projet.
Périmètre, livrables, responsabilités, calendrier et honoraires définis avant de démarrer.
Un accompagnement régulier de votre activité.
Nous vous aidons à fixer les priorités, coordonner les actions et suivre les résultats. Votre direction garde les décisions.
Un plan d’action et des points de suivi réguliers.
Périmètre, livrables, responsabilités, calendrier et honoraires définis avant de démarrer.
Les compétences qui manquent à vos équipes.
Nous mobilisons un expert ou une équipe pour réaliser le travail. Vous pilotez la mission, ou nous en assurons la coordination selon le cadre convenu.
Des profils adaptés, un rôle clair et une durée définie.
Périmètre, livrables, responsabilités, calendrier et honoraires définis avant de démarrer.
Nos 4 offres




Les associés pilotent votre mandat et réunissent les experts adaptés à votre projet.
Découvrir les associésENTRER EN RELATION
Échangez directement avec l’un des associés pour partager vos enjeux et envisager les prochaines étapes.
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Corraya est l’unité de conseil, de direction et d’exécution des transformations technologiques et commerciales pour les dirigeants et les entreprisesCorraya conseille, dirige et exécute les transformations technologiques et commerciales des dirigeants et des entreprises.Corraya est l’unité de conseil, de direction et d’exécution des transformations technologiques et commerciales pour les dirigeants et les entreprises

Éclairer vos décisions et structurer vos priorités : audit, stratégie et accompagnement de direction.

Concevoir, développer et déployer vos solutions numériques : applications, intelligence artificielle et cloud.

Recruter les profils IT dont vous avez besoin ou mobiliser des experts et des équipes pour vos projets.

Développer la rentabilité de votre e-commerce et organiser ses opérations, des fournisseurs au service client.
Votre situation
Chaque situation appelle une réponse adaptée.

Conseil & stratégie
Investissement, gouvernance, organisation : obtenez une vision claire avant d’engager vos ressources.
Vos enjeux
Là où une direction claire devient décisive.
Vos enjeux
Là où une direction claire devient décisive.
RÉFÉRENCES
E-commerce, immobilier, assurance & prévoyance, événementiel : des interventions pensées autour du métier, pas d’un modèle générique.Méthodes, équipes et expertises mobilisées.
Nos formats de mission
Qui pilote, à quel rythme et comment le travail est validé : choisissez le cadre adapté à votre besoin.
Pour une décision ou un livrable défini.
CORRAYA conduit la mission ; vous validez le périmètre et la restitution.
Rythme & duréeUn début, des points d’étape et une fin convenus au lancement.
Restitution finale et décision sur la suite, sans reconduction automatique.
Pour un besoin de direction récurrent.
Un associé coordonne les priorités ; votre direction conserve les décisions réservées.
Rythme & duréeDes jours d’intervention et un rythme de revue convenus, réévalués ensemble.
Points de décision réguliers et passation à la fin du mandat.
Pour renforcer votre capacité de réalisation.
Vous, CORRAYA ou un pilotage partagé : un responsable est nommé pour chaque périmètre.
Rythme & duréeUne période de mobilisation définie, ajustable par accord selon la charge.
Travail revu aux jalons convenus, avec transmission aux équipes.
Avant le démarrage : périmètre, livrables, responsabilités, calendrier et proposition financière sont précisés ensemble.
De la startup au grand groupe, le niveau de structure, de gouvernance et de capacité à mobiliser évolue avec l’organisation.

Lancer
Cadrer l’offre, faire avancer un premier produit et réunir les compétences clés.
De la startup au grand groupe, le niveau de structure, de gouvernance et de capacité à mobiliser évolue avec l’organisation.
01 · LancerCadrer l’offre, faire avancer un premier produit et réunir les compétences clés.
02 · AccélérerStructurer l’acquisition, les ventes, les outils et l’équipe pour soutenir une croissance rapide.
03 · TransformerFaire évoluer les systèmes, l’organisation ou le modèle commercial.
04 · CoordonnerAligner les métiers, la technologie et la gouvernance dans des transformations complexes, notamment au sein de grands groupes et institutions financières.
NOTRE MODÈLE D’INTERVENTION
Évaluer la situation, les priorités, les risques et les opportunités avec un regard externe et exigeant.
Apporter le leadership, instaurer la gouvernance et aligner les décideurs.
Accompagner les managers, définir le plan de capacités et mobiliser les talents.
Recruter les profils clés, intégrer des experts et structurer une capacité d’exécution pour des résultats durables.
PARTENARIAT SENIOR
Vous échangez directement avec les associés. Ils cadrent votre mission, organisent les priorités et assurent personnellement son suivi.
Découvrir les associésVos interlocuteurs

Conseil technologique

Conseil commercial & opérations
PARTENARIAT SENIOR
Les associés définissent avec vous le pilotage du mandat et les expertises nécessaires à sa réalisation.Un responsable identifié et des expertises mobilisées selon votre besoin.
Découvrir les associés+ 860'000.- de valeur économique générée
ASSOCIÉS

Alexis Senaud
Conseil technologique

Michael Le Flambe
Conseil commercial & opérations
PROFILS, TALENTS & ÉQUIPES MOBILISABLES
Un réseau de profils mobilisables selon votre enjeu, sous le pilotage des associés.






215k.- d’impact moyen par mandat
Direction & expertise
CTO / CPO · CMO / Head of Growth · Direction de programme
Talents clés
IA & Data · Cloud & Cybersécurité · Produit & UX/UI · Sales & e-commerce
Équipes dédiées
Product squad · Delivery tech · Acquisition & e-commerce · Support opérationnel
RÉFÉRENCES & COLLABORATIONS



Beauté & e-commerce · Immobilier · Assurance & prévoyance · Sport & événementiel
Parlons de votre enjeu technologique, commercial ou organisationnel.Parlons de votre transformation.
Identifiez vos priorités et les premières actions à engager avec votre diagnostic.